【経営】会社の業績を把握していますか？

会社を成長させるには自計化は必須です。

はじめに

自社経理の重要性

　経営者として、会社の業績を把握することは成長の鍵です。自社経理を行うことで、数字に対する理解が深まり、戦略的で迅速な意思決定が可能となります。

記帳代行のデメリット

　多くの経営者は、経理業務を記帳代行に委託していますが、これにはデメリットも存在します。

記帳代行を通じて数字の本質を理解せず、会社の成長に制約が生まれることがあります。

自社で経理を行うメリット

変動損益計算書の理解

　変動損益計算書を理解することは、会社の健全性を評価するために不可欠です。

自社経理を通じて、どの要因が利益に影響を与えているかを把握し、戦略を立てる手助けとなります。

変動費と固定費の管理

自社経理を行うことで、変動費と固定費の明確な管理が可能となります。

これにより、無駄なコストを削減し、限界利益を最大化する道が開けます。

限界利益の最大化

経営の観点から、限界利益を最大化することが目標です。自社経理によって、各製品やサービスの限界利益を評価し、収益を最適化できる戦略を策定できます。

数字を読む力の養成

実践的な事例

数字を読む力を養成するために、実践あるのみです。

まずは事業計画をつくるところから始めましょう。

数字を読むための具体的な手順

1. 事業計画を作る。
2. 自社で経理をする。
3. 毎月必ず実績と計画値を比較する。
4. 自分の予測が大幅にズレていたら原因を追究する。
5. 原因を推測したら、行動して原因を排除する。
6. 1-6の繰り返し（トライ＆エラー）

業績が悪い時こそ、数字を分解して分析する必要があります。業績が悪い時は数字を見たくない気持ちもわかります。

しかし、悪い時だからこそ原因を追究して排除する必要があります。

人間は弱い生き物です。一人で業績を見るのが嫌になるのは自然の道理です。

その時は会社の健康状態を把握している税理士を活用してください。

結論

自社で経理を行うことは、経営者にとって不可欠です。

変動損益計算書の理解、費用の管理、限界利益の最大化、数字の読解力の養成は、会社の成長に向けた重要なステップです。

自分の会社の数字を自分で把握し、持続的な成功を収めましょう。

自計化したいけど、一歩目が踏み出せないなどのお悩みがある場合は当事務所にご相談ください。